제대로 시켜라 / 류랑도

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'왜 그 일을 해야 하는가'에 대한 배경과 궁극적인 목적을 명확하게 알려줄 것

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그들은 왜 성과를 내지 못할까?

   첫째, 리더의 머릿속에 본인이 책임지고 있는 조직의 성과 목표에 대한 입체적인 조감도가 분명하게 새겨져 잊지 않기 때문이다.

   둘째, 자기 머릿속에 형상화가 안되어 있으니, 구성원들에게도 과제를 아웃풋 이미지로 그려주지 못하고 공감도 얻지 못하게 된다.

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성과를 내는 리더가 되려면, 자신이나 구성원들이 이 일을 통해 '고객에게 제공하고자 하는 가치'가 무엇인지부터 명확하게 인지하고 있어야 한다. 그것이 흔히 말하는 업의 본질이다. 궁극적으로 성과는 여기서부터 시작된다.

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금전적 보상을 뛰어 넘는 근본적인 동기부여책, 그것은 바로 '경쟁력'이 아닐까? 구성원들의 경쟁력을 확보하는 데 노력을 기울인다면 단순히 금전적 보상에만 기대는 것보다 훨씬 바람직한 결과를 얻을 수 있다.

 업무를 지시할 때에는 '내가 생각하는 것 이상으로' 왜 이 일을 해야하는가에 대해 명확히 알려주어야 좋은 성과가 나온다. 나도 이 일을 왜 해야하는지 모르면서 일을 지시하면....., 그래도 좋은 성과가 나오는 경우도 있다. 훌륭한 팀원이 있다면. 그래도 제대로 시켰으면 이왕 할거 일도 빨리 끝내고, 스트레스도 안받고, 관계도 좋아지고 더 좋지.

 

 

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제대로 시켜라

저자

류랑도 지음

출판사

쌤앤파커스 | 2011-07-10 출간

카테고리

경제/경영

책소개

"일 못하는 구성원은 없다. 제대로 못 시키는 리더가 있을 뿐이...

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