내가 뽑은 밑줄 네개

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끈기가 있어야 운도 따른다. 이것은 매우 단순하지만 기업가들이 성공하는데 있어서 매우 근본적인 진리다.

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미국 건설의 아버지들은 "우리가 죽은 이후에도 훌륭한 지도자를 선출할 수 있는 제도는 어떤 것인가? 우리가 건설하고자 하는 국가는 어떤 것인가? 어떤 원칙에서 그런 국가를 건설할 것인가? 그 국가는 어떻게 운영되어야 하는가? 우리가 꿈꾸는 국가를 건설하기 위해서 어떤 조직과 체계를 갖추어야 하는가? 등의 문제에 심취했다.

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비전기업은 핵심 이념의 중요성을 강조했으며, 회사의 모습을 형성하는 힘의 원천으로 핵심 이념을 보존하는데 많은 노력을 기울였다.

    핵심 이념 = 핵심 가치 + 목적

    - 핵심 가치 : 조직의 필수적이고 영속적인 신념.

                    경제적인 이익이나 근시안적인 기대치와도 타협해서는 안됨.  

                     ex. 고객 제일주의, 품질 제일주의, 정직한 기업

    - 목적 : 기업이 나아갈 길을 제시하는 근본적인 존재 이유   

               "우리는 무엇 때문에 여기에 있는가?"

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핵심가치의 예비리스트를 만들었다면, "만약 상황이 변해서 이런 핵심가치를 가지고 있다는 이유로 피해를 본다고 해도 이를 계속 유지하겠는가?"라는 질문을 하라.

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성공하는 기업들의 8가지 습관

저자

짐 콜린스, 제리 포라스 지음

출판사

김영사 | 2009-07-27 출간

카테고리

경제/경영

책소개

강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징이 무엇인지 알고 싶은 사람...

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좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 성장하기 위해 무엇을 해야 할지를 일차적인 목표로 삼지 않았다. 그들은 무엇을 하지 말아야 할지, 무엇을 그만두어야 할지에 대해서도 똑같이 관심을 기울였다.

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좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 새로운 비전과 전략부터 짤 거라고 우리는 예상했다. 그러나 뜻밖에도 그들은 먼저 적합한 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 버스에 내리게 하며 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다. 그러고 나서야 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다.

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위대한 회사로의 전환은 일거에 진행된 적이 없다. 단 한 차례의 결정적인 행동, 원대한 프로그램, 한 가지 끝내 주는 혁신, 혼자만의 행운, 기적의 순간 같은 것은 없었다.

크고 무거운 플라이휠을 밀 때처럼, 처음에는 움직이는 데조차도 많은 노력이 들지만, 오랜 기간에 걸쳐 일관된 방향으로 계속 밀다 보면, 플라이휠이 추진력을 쌓아 가 결국엔 돌파점에 도달하게 된다.

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영속하는 위대한 회사에 핵심 가치는 필수적이지만, 그 핵심 가치가 뭐냐는건 문제가 아니다. 포인트는 어떤 핵심 가치를 갖느냐가 아니라 어쨌든 핵심 가치를 가지는 것, 그게 무엇인지 당신이 아는 것, 그것들을 조직 속에다 명확하게 불어넣는 것, 오랜 기간 그것들을 보존하는 것이다.

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좋은 기업을 넘어..위대한 기업으로

저자

짐 콜린스 지음

출판사

김영사 | 2002-06-29 출간

카테고리

경제/경영

책소개

"좋은 기업은 많지만, 위대한 기업은 많지 않다!" 현존하는 기...

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