'직책자 추천 도서'에 해당되는 글 2건

  1. 2015.03.09 질문의 7가지 힘 / 도로시 리즈
  2. 2015.02.23 제대로 시켜라 / 류랑도


질문의 7가지 힘


  1. 질문을 하면 답이 나온다

  2. 질문은 생각을 자극한다.

  3. 질문을 하면 정보를 얻는다.

  4. 질문을 하면 통제가 된다.

  5. 질문은 마음을 열게 한다.

  6. 질문은 귀를 기울이게 한다.

  7. 질문에 답하면 스스로 설득이 된다.


뛰어난 협상가는 일반 협상가보다 두배나 더 많은 질문을 한다.


누군가에게 강요를 하는 이유는 그것이 가장 쉽기 때문이다. 감정을 발산해 버리고 다른 사람의 견해를 고려할 필요가 없다. 그러나 그 방법은 쉬운 만큼 효과가 없다. 강요를 당하는 사람은 생각할 필요가 없다. 따라서 십중팔구 귀담아 듣지도 않는다.


사람들은 스스로 발견하고 깨닫고 배우고 경험한 것을 가장 잘 기억한다. 만일 누군가의 행동을 바꾸고 싶다면, 뭔가를 깨닫고 기억하게 하고 싶다면, 그들 스스로 생각하게 해야 한다. 그러기 위한 유일한 방법은 질문을 해서 스스로 그 답을 찾게하는 것이다.



 좋은 아빠, 좋은 리더가 되기 위해서는 좋은 질문을 던져서 스스로 생각하고, 스스로 해결책을 찾도록 해주는 것이 필요.

  읽으면서, 이런 책은 남들에게 추천해주지 말고 나만 몰래 봐야하는 것 아닌가 하는 생각이 들었었다. 그래도 좋은 책은 추천해 준다. 어차피 아는 것이랑 실천하는 것은 엄청난 차이니까.


 


질문의 7가지 힘

저자
도로시 리즈 지음
출판사
더난출판사 | 2002-10-20 출간
카테고리
자기계발
책소개
질문의 힘을 깨닫기 위하여 전구를 발명한 사람은? 토마스 에디슨...
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Posted by 메이킷베러
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' 그 일을 해야 하는가'에 대한 배경과 궁극적인 목적을 명확하게 알려줄 것


그들은 왜 성과를 내지 못할까?

   첫째, 리더의 머릿속에 본인이 책임지고 있는 조직의 성과 목표에 대한 입체적인 조감도가 분명하게 새겨져 잊지 않기 때문이다.

   둘째, 자기 머릿속에 형상화가 안되어 있으니, 구성원들에게도 과제를 아웃풋 이미지로 그려주지 못하고 공감도 얻지 못하게 된다.


성과를 내는 리더가 되려면, 자신이나 구성원들이 이 일을 통해 '고객에게 제공하고자 하는 가치'가 무엇인지부터 명확하게 인지하고 있어야 한다. 그것이 흔히 말하는 업의 본질이다. 궁극적으로 성과는 여기서부터 시작된다.


금전적 보상을 뛰어 넘는 근본적인 동기부여책, 그것은 바로 '경쟁력'이 아닐까? 구성원들의 경쟁력을 확보는 데 노력을 기울인다면 단순히 금전적 보상에만 기대는 것보다 훨씬 바람직한 결과를 얻을 수 있다.



 업무를 지시할 때에는 '내가 생각하는 것 이상으로' 왜 이 일을 해야하는가에 대해 명확히 알려주어야 좋은 성과가 나온다. 나도 이 일을 왜 해야하는지 모르면서 일을 지시하면....., 그래도 좋은 성과가 나오는 경우도 있다. 훌륭한 팀원이 있다면. 그래도 제대로 시켰으면 이왕 할거 일도 빨리 끝내고, 스트레스도 안받고, 관계도 좋아지고 더 좋지.

 

 


제대로 시켜라

저자
류랑도 지음
출판사
쌤앤파커스 | 2011-07-10 출간
카테고리
경제/경영
책소개
"일 못하는 구성원은 없다. 제대로 못 시키는 리더가 있을 뿐이...
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Posted by 메이킷베러
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